depuis longtemps, ayant succédé en 1999, à Rosières-aux-Salines, à Didier Domerg, à l’époque des ‘‘directeurs’’. Son territoire s’étend désormais de Dunkerque à Strasbourg, couvrant les régions de Lorraine-Alsace, Champagne-Ardenne, Nord-Pas-de-Calais, Picardie et Ile-de-France. Tour d’horizon sur les missions de ces nouveaux directeurs territoriaux avec le n° 1 du quart Nord-Est, un homme de dialogue et de conviction qui n’a cessé de progresser dans la hiérarchie et dont le siège est à Montier-en-Der.

« Nous avons constaté, explique-t-il, une certaine absence de hiérarchie de proximité entre les Territoires et nous, alors que les délégations régionales étaient assez performantes et bien organisées. Nous n’avons d’ailleurs rien changé à cette organisation qui se compose des délégués régionaux, des responsables de secteur et des responsables de pôle. Ces trois cadres territoriaux qui se suffisent à eux-mêmes au quotidien et dans l’exercice standard de leurs missions ne permettaient pas d’avoir une capacité d’harmonisation et d’arbitrage au niveau des Territoires. François Roche-Bruyn a donc souhaité créer des directions territoriales. Il y en a cinq avec une répartition assez simple regroupant chacune de 100 à 200 agents.

Le directeur territorial est le responsable hiérarchique de l’ensemble des agents des HN présents sur son territoire. Il est en relation directe avec le directeur général. Nous ne sommes pas les membres d’une direction, nous sommes les collaborateurs du DG. A ce titre, nous sommes responsables devant lui de nos objectifs de production. Nous sommes revenus à une organisation pyramidale : le directeur général s’appuie sur les directeurs territoriaux qui eux s’appuient sur leurs collaborateurs de territoire. Précédemment, nous managions depuis la centrale des groupes importants et ce n’était pas toujours d’une efficacité parfaite. Voilà la raison du recadrage.

Le directeur territorial n’a pas vocation à se substituer au délégué régional ni à être l’interlocuteur des collectivités ou des socio-professionnels. On ne change rien aux métiers existant. Il est avant tout un manager des forces internes, plus qu’un représentant politique de l’Etat en territoire. Cela ne nous empêche pas de rencontrer les uns et les autres - ce que j’ai fait avec Alain Lehmann et Jean-Marie Charlot - et nous viendrons en appui dans les grands projets - c’est écrit dans notre lettre de mission - mais nous ne remplaçons personne.

Ma mission est d’animer le groupe des cadres territoriaux pour l’ensemble des missions des HN. C’est une dynamique d’entreprise. Ce qu’a voulu François Roche-Bruyn, c’est mettre de la réactivité et de la proximité dans le management. »