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SHF - Michel Guiot : « Je reste optimiste »

  • Michel Guiot orchestrait sa première assemblée générale
    Michel Guiot orchestrait sa première assemblée générale
C’est le lundi 12 avril que s’est tenue la première assemblée générale de la Société Hippique Française (SHF) présidée par son nouveau Président, Michel Guyot et son équipe. Corona-virus oblige, celle-ci s’est tenue par visio-conférence, bien orchestrée par les différents intervenants, avec défilement de documents joints. Au menu ? Revue de détails.

Trois résolutions étaient soumises au vote : l’approbation du rapport moral (approuvé à 76 %) et financier 2020 (73 % de oui), et le budget prévisionnel 2021 (69 %). Cette réunion fut l’occasion pour la Maison Mère de faire le point sur cette année « atypique » qu’elle a dû gérer. Mais également de décliner le nouveau souffle qu’elle entend trouver, par une politique recentrée sur ses missions premières. Le budget 2021 reste prudent, mais les chantiers à venir sont ambitieux.  

Michel Guiot a tenu à ouvrir la session par une minute de silence aux disparus de 2020 : Jean Muris, Jean-François Marès, Michel Pélissier, Henri Blanc et Armand Michel. Il a également salué l’action de l’ancien président présent, Yves Chauvin.

Rapport moral

Pascal Cadiou, Yves Gay et Gérard Rameix, trésorier, ont pris successivement la parole pour détailler le rapport moral 2020.

La premier enseignement de la crise de la Covid 19 est que tous les acteurs de la filière cheval et les Ministères ont su s’unir et vite, pour que les activités reprennent au plus tôt : la monte le 21 mars, les Cycles Classiques le 25 avril 2020, juin pour les Cycles Libres, qui ont été les plus impactés puisque leur finale n’a pas pu avoir lieu. 

2020 ? Gros impact, mais réactivité

La crise sanitaire a fortement bousculé le calendrier événementiel, avec une réactions en chaîne : 22 % de chevaux et poneys en moins sur les circuits, le chômage partiel de l’équipe, l’effondrement des ventes à l’export de 50 à 80 %, -11 % d’utilisateurs de SHF Market dont -50 % hors France, baisse du soutien du Fonds Éperon à la dotation de 1M €. 

L’élevage n’a reçu aucune aide de l’État. Un dossier a été déposé au Ministère de l’Agriculture, mais aucune réponse n’a été reçue à ce jour. Baisse du soutien du Fonds Éperon à la dotation de 1M €.

Élevage 0 à 3 ans

Il y eut 25 % de concours en moins, pour une diminution de 10% des partants  (3 ans : - 14 %, 2 ans -17 %, 1 ans -2 %, foals : -1 %). La fréquentation des SF a baissé de 5 %, des AA augmenté de 23 %, ACA -7 %, Poneys -8 %, France dressage -32 %.

Valorisation 4 à 6 ans 

La saison fut écourtée d’un tiers. Les concours ouverts par la FFE aux chevaux de 7 ans ont connu un vrai succès. 
- 495 concours (-57 %)
- 5 134 épreuves (-44 %)
- 69 591 engagés (-37 %)
- 5 497 cavaliers (-27 %)
- 12 309 chevaux (-22 %)

On peut dire qu’une baisse de 22 % de chevaux sur le circuit, pour une saison écourtée de 40 % est un ratio plutôt encourageant.

Primes 2020

Enveloppe 2020 : 1 088 946 € (-11 % vs 2019). 

Répartition de l’enveloppe d’encouragement basée sur la moyenne des 5 dernières années : Anglo-Arabe 3 %, Arabe et Demi Sang Arabe 5 %, FPPCF 15 %, SBSF 77 %.

Les dotations  

Un total de 1 631 848 € de dotations a été distribué :

- CSO : 1 020 624 €
- CCE : 160 846 €
- Dressage : 84 312 €
- Hunter : 16 074 €
- Endurance : 221 929 €
- Attelage : 26 213 €
- Poneys : 101 850 €.

Finales nationales 

- Sologn’Pony 307 engagés, 
- Fontainebleau CSO 1 005, 
- Fontainebleau Dressage 174
- Pompadour CCE 295, 
- Compiègne Attelage 53
- Uzès Endurance 532. 

Des stages de CSO, CCE et dressage ont pu avoir lieu. Des cycles de formation de juges, commissaires au paddock et chefs de piste en CSO, dressage se sont tenus. 

Commercialisation

Des catalogues de chevaux à vendre ont été édités en ligne lors de chaque Grande Finale.   

En ce qui concerne SHF Vidéo, dont le coût d’investissement avait été décrié, ce furent 58 événements qui furent filmés en 2020, et 51 % des vidéos produites furent achetées. De plus la base de données est désormais de 150 417 vidéos et 188 215 photos.

Michel Guiot pointe du doigt que ces bases de données existent et servent aux propriétaires, sont un outil d’aide commerciale, pour la formation des juges, et peuvent servir de support à l’approbation des étalons. Pascal Cadiou déclare qu’un travail est en cours pour que SHF Market et SHF Vidéo atteignent un équilibre financier : comment générer davantage de profit à cet outil qui existe mais qui est toujours déficitaire ? 

Développement des outils informatiques 

La SHF poursuit sa digitalisation avec la mise en place de nouveaux outils : la consultation des résultats en concours d’élevage, le calcul de la PACE, création d’un système de Ranking en Cycles Classiques CSO, mise en place d’un système de réservation des boxes et d’une régie publicitaire interne sur la GS de Fontainebleau.

Bilan financier

Gérard Rameix, Trésorier de la SHF et membre du COMEX, a détaillé le rapport financier 2020, qui dégage un résultat excédentaire de 119 819 € (5 699 € en 2019) grâce à plusieurs facteurs : un gros effort de rationalisation des coûts, une prudence financière face à l’inconnu, des économies de personnel grâce au chômage partiel, le coût du circuit largement diminué du fait du confinement.

Perspectives 2021 

Michel Guiot, une fois nommé le nouveau comité exécutif, souhaite créer une nouvelle Commission « Vie et éthique » (Yves Leroux, responsable du Bien-être animal), chargée d’étudier les conflits d’intérêt et d’assurer un rôle de veille des associations régionales. Il souhaite une vraie démocratie dans la prise de décisions et que la SHF se recentre sur son cœur de métier historique, en favorisant les dialogues avec la FFE, la SFET, le SF et toutes les associations régionales d’éleveurs. Il veut un vrai rapprochement avec la FFE sans que cela soit une fusion. Quant aux éleveurs, c’est une enveloppe de 100 000 € qui leur sera distribuée en 2021 grâce à ce résultat excédentaire.

C. Robert

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