16 mois. C’est le temps qu’a tenu Jean Cézard à la direction générale de l’IFCE. Une fonction qui, depuis le fantasque préfet Jean-François Etienne des Rosaies, premier DG nommé en 2010 sous la présidence de Nicolas Sarkozy, n’engendre ni la longévité ni la stabilité : quatre DG en 8 ans. Jean Cézard a cédé sous la pression des syndicats qui lui reprochaient son manque de dialogue social et sous les sarcasmes d’une partie de l’encadrement, agacé par sa « désinvolture », Monsieur le directeur montant, selon eux, trop souvent à cheval....Tout cela sent la faute (grave) professionnelle. La mission de M. Cézard, dans le cadre du COP (contrat d’objectif et de performance) 2018-2022 était, entre autres, de supprimer 180 postes (sur les 750 actuellement). Pas facile de se faire bien voir du personnel dans ces conditions-là.
Reste que, depuis plus de 20 ans de réformes, de mutations, de tergiversations, d’abandon de ci et de ça, l’opérateur cheval de l’Etat n’a pas encore trouvé son modèle ni économique, ni social, ni sociétal. Alors que la Cour des comptes préconisait sa disparition il y a quelques années, un récent rapport des ministères de tutelle juge lui, que l’IFCE est « indispensable à la filière mais dans un nouveau positionnement ». Il y a loin de la coupe aux lèvres.
La solution, c’est peut-être tout simplement la privatisation.
Etienne Robert
